2020年12月12日至12月24日，集团公司副总经理周发林及昆明项目部②室项目经理陈光平，现场治理员李文发前往云南振休通讯科技有限公司、云南快优通讯工程有限公司、云南广和信息技术有限公司三家合作单元办公点。对2020年整年工程实现情况进行分析，对安全出产工作进行宣贯和部署，并对2021年的工作提出一些方向性的思考和安全出产工作的具体执行要求。

一、2020年整年工程实现情况进行分析

（一）室分项目由于受疫情及华为被美国造裁，芯片；，5G由华为施工，导致2020年整年没有一个室分新项目执行，也直接导致了我项目部没能实现打算产值，固然在2019年年底时跟甲方有深度沟通有确认，但变数仍旧很大，后期会是个常态化。所以，2021年的项目，我们还要走在更前面，无点找点、无料垫料，花成本保合同执行率。

（二）社区项目由于我们区域属于官渡，并且是主城区，经过2019年“浑然一体”等行动，根基已实现社区的全覆盖。2020年我们持续挖掘原来未能攻克的骨头站点，经过合作单元及项目经理和公司的大力支持下，攻克了不少站点，得到甲方高度评价。

（三）后评估，前三季度的后评估我们都稳居前三，做到固然工程量削减，但服务不减的积极态度，也得到了分公司及市公司的注定。

二、安全出产分析

安全治理是个大课题，公司在这方面的治理一年比一年更严格、更规范、更细，但成效甚微，重要有一下几个方面的原因。

（一）安全治理上的“假器沉”。重要体此刻各项目部、合作同伴都在要求、都在抓，也有现实的成本投入，但措施沉手下去、落实不到位，治理层如火如荼，作业层独断专行。

（二）安全治理上的不器沉。安全治理必要成本的投入、功夫的投入，对合作同伴、施工行列的收益有一时的影响，有抵触、推动难。

（三）治理力度不够。各级部门在日常的管控上法子少、不狠，没有形成常态化。

（四）存在麻木生理、幸运生理。

1、没有产生安全变乱，弱化了安全出产。昆明项目部②室终年来，一向未产生安全变乱，使得有些队、有些合作同伴放松了安全意识。

2、有保险做保险。保险的采办是今年安全治理中最沉要的环节，但合作同伴往往由于有了保险，存有保底思想，放松了对施工现场的过程治理。

三、安全出产工作的具体执行要求

（一）安全出产放在首位，确保在此期间人身安全变乱0次，沉大网络变乱0次。

（二）建设方后评估要求排名不低于第二名（昆明10家单元）。

（三）文化、诚信经营：到建设方讨薪、上访等不良行为0次。

（四）抓住“两幼我”的治理。

1、一个是施工员。施工员作为项目执行中的最幼作业单元，要有自保意识。每个施工员安全了，施工队就安全了；施工队安全了，项目部就安全了；项目部安全了，公司就安全了。

2、一个是施工队长。施工队是项目执行中的最幼作业团队领头人，施工队长要用人所长，避其所短；一手抓安全规范的宣贯，一手抓抓安全规范的落实。

（四）下刻意抓好施工行列施工前、施工中的过程治理，开工前设置“门槛”前提，只有达到“门槛”前提方可作业。

1、实现岗前培训-《云南pp电子通讯线路施工安全交底表》1.0版

2、实现工作点交底-《施工队日常交底表》1.2版。

3、实现保险采办-《施工行列人员查究表》1.0版。

pp电子工程治理中心

                             2020年12月25日