2020年11月11日至11月13日，集团公司副总周发林及守护治理中心主任卢明辉前往文山，对pp电子文山分公司2020年1-10月份的守护质量进行分析。同时，对文山项目部的工程推动做调研。并对2021年的工作提出一些方向性的思考。
一、2020年1-10月份守护指标质量分析
会议由文山分公司守护总经理李纯荣主持，由分公司副总李顺国及项目经理李纯良、陈明武、赵兰勇、宋致彪及分公司的重要人员参加，对2020年1-10月份的守护质量进行分析。
（一）会议起头前一天（11月11日），周发林、卢明辉直达文山指标短板县西畴，进行专项守护质量分析，会议约请铁塔西畴区域经理张林参与。形成以下工作思路。
1、西畴县的短板指标多，重要的有两项：设施四类故障及三类异常解决率和发电实时率。项目经理必须凭据重要的问题点，进行专项整治工作的发展。
2、项目经理需加强自身能力的造就、提升。沉点在整体布局的把控上、守护规定的熟悉上、工作部署的明确高低功夫，有方向、有指标，对症下药。
3、守护专项人员在把握业务技术的技术上，必要在提高工作质量上多设法子。设置起作业痕迹的采集与现场守护作业一致沉要的工作态度，让每一次现场守护作业都能通过甲方的稽核。
（二）从整体来看，在省级指标的扣分项中，扣分最严沉的指标是发电实时率和发电工单质检合格率。出格是发电实时率，我们必须器沉地市指标与省级指标的协同性，思考到统一指标，尺度值不一样的情况。
（三）守护资源的配置成为了文山分公司指标提升的关键身分。文山州的停电比率全省最高，发电量大、功夫长，对发电机的依赖凸起。当前发电机老化、败坏、功率幼等情况，加上大负载基站的逐步增多，成为了守护质量下滑的重要问题。
（四）文山分公司1-10月份的短板指标，分公司已提前做了部署，一对一的成立相应的治理处罚造度，已收到显著成效。重要体此刻两个方面。
1、业务方面。针对一些关键指标，好比发电工单质检合格率，造订专项处罚造度，量化到每一张工单的查核。
2、治理方面。重要是守护项目经理，对项目经理采取KPI查核，后期将凭据现实必要，思考KPI查核是否下沉到驻点掌管人。
（四）对新业务的拓展、执行做了大量工作，但由于新业务的廉价值环境，未能纳入沉点工作领域来思考。
三、甲方造访
（一）文山铁塔
2020年11月12日，周发林、李纯荣一起造访文山铁塔公司总经理沐锐，对双方共同关注的问题作了些互换。
1、文山铁塔对我公司在今年度的获得的成就高度认可。截至目前为止，文山铁塔的同比提升全省排名第一，文山移动对铁塔的认可大大提高，这其中也有文山两家铁塔代维公司支出的了局。
2、但愿我公司在资源上有针对性的增长投入，重要是发电机（老化、败坏的多）和守护人员两个方面。
3、我们应向精密化守护治理高低功夫，做一些除了守护资源表的治理思虑，如流程、布局、差距化等方面动手。
4、我公司对代维用度的支付时效性上提出诉求。从整体来看，文山铁塔用度的进度在提前，但相对我公司普洱、玉溪仍旧滞后。
（二）文山移动
2020年11月13日，周发林、罗斌到文山移动，先后对项目经理李梦菊、网络部经理伏文熙、州公司副总陈志凌、丁树超进行造访。
1、网络优化项目在今年内要把合同金额计提完，在2021年8月份前实现施杏注验收工作。
2、今年底将启动二合一和室分项目，我们必要提前做好相应的筹备工作。
3、沟通网络优化项目收款事宜，甲方的支付指标是在2020年12月份前把具备支付的款子全额支出。
四、2020年11月至2021年2月间守护的重要工作部署及要求
（一）安全出产放在首位，确保在此期间人身安全变乱0次，沉大网络变乱0次。
（二）指标提升以省级代维指标为主，地市指标为辅，稳中有升，出格是省级管控指标的30分查核为沉中之沉。
（三）诚信经营。杜绝经营过程中的虚伪情况、不文化作业产生。
（四）创收意识下沉，领域要扩大，早筹备、早布局。
（五）进建型团队的营造。把守护现场的那股拼劲，同样用到pp电子办公桌上、案牍上、整体形象打造上。从指标分析的PPT案牍造作起头，逐步形成优良的进建氛围。
（六）在后期人员的补充上，结合人才造就的必要，招聘有肯定专业基础、学历的人员，综合造就，为后期新业务的发展做筹备。

守护治理中心
2020年11月14日