2020年11月10日至11月11日，集团公司副总周发林及守护治理中心主任卢明辉前往玉溪，对pp电子玉溪分公司2020年1-10月份的守护质量进行分析，并对2021年的工作提出一些方向性的瞻望。
一、2020年1-10月份守护指标质量分析
会议由玉溪分公司守护掌管人高祥主持，五个守护区项目部经理参加，对2020年1-10月份的守护质量进行分析，会上各项目经理针对各自守护区域的短板指标进行逐一分析，并对已经采取的解决法子进行分享，本着找问题、分析问题、解决重要问题的思路发展。
（一）从整体来看，在省级指标的扣分项中，扣分最严沉的指标是发电实时率、省公司专项管控指标（30分）和一脱正确率。三项计算占总扣分量的70%以上，是下阶段改进、提升的主方
向。
（二）守护资源的配置是指标保险的前提，玉溪分公司可用的发电机的数量必要做些补充或调整。由于发电机老化、败坏、功率幼等情况，加受骗前大负载基站的逐步增多，由于可用发电机的不及导致守护质量下滑会是重要问题。
（三）玉溪分公司在治理上奉行守护工作的指标治理。每月底掌管人会与甲方主管辅导确定次月的工作项及工作量，而后由分公司提前将工作分配到34个守护网格。让项目部能够整合自身其它守护工作一路优化推动，既高效降本，又可管控跟进。另玉溪分公司的三家运营商1~7月份退服次数，时长TOP站点跟进处置模式也是有效的治理措施。
（四）对新业务的拓展、施杏注交付进行展示，但新业务的廉价值环境，依然是造约大力发展新业务的底子。
三、甲方造访
2020年11月10日，周发林、高祥一起造访玉溪铁塔公司总经理漆新华和副总经理张期者，对双方共同关注的问题作了些互换。
（一）玉溪铁塔对我公司今年度的守护治理工作很认可，出格是在新业务的共同上给以高度评价。
（二）但愿我公司在资源上增长投入，重要是发电机（老化、败坏的多）和守护人员两个方面。
（三）面对玉溪铁塔守护收入少，固定成本高的情况，甲方的建议还是以新业务为突破口。玉溪铁塔的新业务从配比上来看，全省第二，空间很大。
四、2020年11月至2021年2月间的重要工作部署及要求
（一）安全出产放在首位，确保在此期间人身安全变乱0次，沉大网络变乱0次。
（二）指标提升以省级代维指标为主，地市指标为辅，稳中有升，出格是省级管控指标的30分查核为沉中之沉。
（三）诚信经营。杜绝经营过程中的虚伪情况、不文化作业产生。
（四）创收意识要下沉，从分公司到项目部、项目部到网格、网格到守护员，成立创收意识，拓展守护收入。
（五）由于玉溪分公司收入低成本高的情况，除了拓展创收表，还必要思考激励造度的鼎新。
（六）有意识的造就新业务人才，并对当前已经实现的新业务项目进行当真核算，真正测算出获利点或是吃亏点，为后期的拓展提供凭据。

守护治理中心
2020年11月14日